誰が、何を、どうやっての関係が正誤性が取れている必要がある
本日は、ミーティングのお時間をありがとうございました！
ビジネスモデルの骨格について、アドバイスをありがとうございました。
誰が、何を、どうやっての関係が正誤性が取れている必要がある
と具体例を出して頂き、理解ができていなかった事がわかりました。
私の考えたビジネスモデルはどれも正誤性が取れておらず、「誰に」に関して、
分解して考えず、また女性起業家に固執していたように思います。
シニア層の方など、アドバイス頂いた事から再度考えてみます。
アドバイスの中の「効率化」とは何を指すのかについて、一緒くたにして、
言葉だけで分かったふり、勘違いをしていたと思いました。
今回のことだけでなく、月例会で先生がおっしゃっていたように一括りに考えず、
分解して落とし込んでいきます。
そうする事で初めて対策、やるべき事が明確になり具体的行動ができると思いました。
効率化に関して、私自身がそれをできる事を実証していることついて、このことは
もちろんの事、物事において、本質は何かを抜きにしてはいけないと思いました。
ビジネスモデルの骨格作りを再度考えて提出しますので、その際は、ぜひアドバイスを
お願いいたします。
